10 天调研、4 天决策、15 天研发、12 天做货，9 月 8 日前把培育钻石镶嵌成品带到展会现场。
展会日期是硬约束，不可更改。所有节奏从这里反推，每个环节都不能拖延。今天我们在最底端。
硬截止。产品必须完成生产、QC、包装并报关。
大货生产。从 20 天压到 12 天，靠小批量、部分空运、分批出货。
设计、开模、首样、定稿。从 30 天压到 15 天，靠现成款改款、少开新模。
打样指令下达、供应商对接、排产计划、首样启动。
最小可行调研：6 天市场调研 + 4 天产品组合，产出市场选择和 30 个 SKU。
这些数字定义了 10 天调研的工作边界。只做能直接支持参展决策的事。
每天有明确目标、负责人和交付物。前 6 天做市场调研，后 4 天做产品组合。
| 日期 | 星期 | 当日目标 | 负责人 | 卡口 |
|---|---|---|---|---|
| 第一阶段 · 市场调研 | ||||
| D1 · 7/21 | 周一 | 能力盘点 + 12 候选国名单 | Lead + AI | |
| D2 · 7/22 | 周二 | 12 国评分 + 圈定 3 重点 | Lead + AI | 卡口 1 |
| D3 · 7/23 | 周三 | 3 国 SKU 抓取（每国 40-50） | Ops + AI | |
| D4 · 7/24 | 周四 | 价格带分析 + 竞品定位 | Lead + AI | |
| D5 · 7/25 | 周五 | 合规红线快扫 + 证书要求 | Lead + AI | |
| D6 · 7/26 | 周六 | 阶段评审：结论够不够？ | Lead + Ops | 卡口 2 |
| 第二阶段 · 产品组合 | ||||
| D7 · 7/27 | 周日 | 30 SKU 第一批 · 15 个（展会主打） | Lead + AI | |
| D8 · 7/28 | 周一 | 30 SKU 第二批 · 15 个（补充款） | Lead + AI | |
| D9 · 7/29 | 周二 | 规格完善 + 成本初估 | Lead + Ops | |
| D10 · 7/30 | 周三 | 终审：30 SKU 可拍板进打样？ | Lead + Ops | 卡口 3 |
三个角色，简单清晰。AI 做重活，人做判断。
每个卡口是一次 30 分钟评审，判断「通过 / 暂缓 / 重做」。不通过会吃掉后续时间。
6 个维度，100 分制。砍掉 6 个次要维度（展会后补回），聚焦能直接支持决策的。
| 权重 | 维度 | 核心问题 |
|---|---|---|
| 20 | 培育钻石接受度 | 消费者和行业对培育钻石的接受程度，决定市场教育成本 |
| 20 | 价格带匹配度 | 当地主流价格能不能让我们赚钱，毛利空间够不够 |
| 15 | 珠宝消费规模 | 市场够不够大，值不值得投入 |
| 15 | B2B 客户密度 | 有没有足够的批发商、零售商、经销商 |
| 15 | 合规难度 | 关税、认证、贵金属标识会不会拦住我们 |
| 15 | 公司资源匹配 | 语言、团队、预算、已有渠道能不能落地 |
为了 10 天出结论，这些内容推迟到展会后。不是不重要，是现在来不及。